主管評語 會帶人的主管必讀─績效考核實用手冊|經理人

會帶人的主管必讀─績效考核實用手冊|經理人

彷彿主管只要在年底幫每個員工打個分數,作為年終獎金的依據,績效管理就大功告成。 其實,績效考核,只是績效管理這個大系統的一小部分。 1950年代,彼得‧杜拉克提出「目標管理」(Management by Objectives),被視為績效管理的前身。
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主管人員工作表現評分表
 · PDF 檔案主管 人員工作表現評分表 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO Ficha de Notação do Pessoal de Chefia 經聲明異議後的評核結果Avaliação após reclamação: 評分Pontuação: 評語Menção:
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主管們,請有話直說!面對年輕部屬,直接溝通最有效|經理人

偏好主管持續不斷給予績效回饋,藉以了解自身進步的狀況,是千禧世代的另一個重要特質。 《N世代衝撞》 引述調查指出,60% 的職場 N 世代,希望每天都聽到經理人對他們的評語,35% 希望一天聽到好幾 …
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試用期員工考核製度 -名言佳句大全網

篇一:試用期員工考核製度範文 一,目的1,為了對新進人員在試用期間的工作業績,能力,態度做客觀的評價,作為人員轉正,加薪,轉崗,辭退,人員開發等提供客觀合理依據。2,在時嘜特造就一支業務精幹的,高貭素的,具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍,並形成以考核為核心導向的人才
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員工工作表現評語2016
員工工作表現評語2016 1,工作成績進步大,悟性較強,能很快適應新的崗位,能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態,不斷反思自己,注重個人成長,能有效改進自己的工作方式,從而在工作中收到良 …
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員工問題 也是上司問題| Recruit.com.hk

一直以來,員工問題都是老生常談,但又不能避而不談。一些主管認為一旦工作出現錯誤,責任便落在員工身上,卻沒有認真檢討,工作錯誤可能是自己一直不願正視下屬的問題,並且試圖推卸責任和不想面對,把矛盾推回上層處理。
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理直氣和開除員工|天下雜誌

一般主管很容易讚揚員工或者說出中立的評語,這樣便無法使員工知道應該改善的重點。 –屬於同一職位的員工是否都根據相同的標準來衡量? –對其他犯了相同錯誤的員工,你是否一樣的批評他們?
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如何做年度自我評估?
許多公司都會在年終與年中進行員工績效考核。我覺得自己的表現很好,但是我的主管與同事又是如何看待我的工作績效呢?我該如何做出最適切的年度自我評估呢?
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好主管的厲害之處,在於處理好了這3大問題|經理人

身為主管,其中一個很重要的工作,就是要懂得觀察下屬的狀態,不該秉持著「我明明是他的主管,為何他什麼都不跟我說」的想法,畢竟,當員工有辭職的想法時,很多時候並不會選擇向主管坦白說出真相,更何況有時問題根本就出在主管身上。
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想要完美轉身,謹記這三條最重要的「離職守則」
2,和主管面談時,必談的兩件事:「離職日」與「工作交接」 一般來說,離職日最好設定與主管面談後的1~2個月,一來不會有太久同事都知道你要離職的尷尬時期,二來能讓自己與公司都做好交接的準備,也符合勞基法的規定(細節可參見勞基法第15,16條)。
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主管職位的能力提升優勢
功能主管 ,就是同時具備「專業功能能力」及「管理能力」,能夠帶領一群人產生更大績效的管理者;其對組織的貢獻度,是大於僅具備專業能力的人。因此,除了薪酬會有較高的回報外,主管職位本身也會快速提升專業能力,以及增加升遷機會
【大學歧視孕婦】考核績優嘸路用 要人走竟嗆這句話 | 新聞 - Yahoo奇摩行動版
主管
主管(Charge / Director / Superintend)主管是指對某一方面管理負主要責任的人員。如財務主管,人事主管等。可以說,主管也是管理者,領導者。 1,主管的決策職能與執行職能(1
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